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重点关注15CrMo合金管盈利能力

文章出处:作者:人气: 发表时间:2012/5/14 10:57:51

      15CrMo合金管针对自身管理的薄弱环节,创新对标活动,在集团公司、子公司、基层单位三个层面,逐步建立定性指标与定量指标相结合的对标体系,统筹制定赶超计划,分步实施赶超举措,重点在核心指标和管理能力方面实施对标挖潜。在15CrMo合金管集团公司层面,从价值链管理能力、科技创新能力、集团管控能力、资本运营能力等方面确定具体对标指标,建立一级对标指标体系,成立了10个专业对标小组,细化、分解和落实对标指标工作,并形成责任机制,每项具体指标的工作责任均落实到专业部门;在子企业层面,选择国内外同行业先进企业为标杆,重点关注15CrMo合金管盈利能力、质量管理、绿色制造、精细化管理等关键性指标,降低成本,提升创新能力与管控效率。2011年,太钢以提高企业自身管理水平的需求为动力,开展了内控体系的建立和完善工作,全面梳理管理与业务流程,诊断分析内控缺陷,形成公司内控矩阵及手册文本,并修订、完善了相关内控制度,建立起一套较为完整的涵盖公司层面流程和业务层面流程的内部控制体系。此外,15CrMo合金管开展了“深化对标找差,提升15CrMo合金管工作绩效水平”工作。马钢在逐级理顺管理权责的基础上,以事前预警防范、事中过程监控为支撑,以个人绩效评价与沟通为核心,以事后责任追究为抓手,构建责、权、利相统一的责任指标考核体系,形成了从责任设定、履行、预警、监督、考核直至责任追究的管理责任闭环体系。同时,建立责任体系信息平台。此外,15CrMo合金管建立以个人为主的绩效指标体系,完善对管理者个人的责任考核评价方法。